在危機的時候，紅木地板只有提供低價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品的地板企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機會。因此，地板企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當?shù)姆绞缴�產(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。

在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標準�，F(xiàn)階段，地板行業(yè)的發(fā)展正處于產(chǎn)能過剩的階段，行業(yè)在高速發(fā)展的階段下，各大地板企業(yè)也需穩(wěn)固自身的發(fā)展步伐，在不確定的危機中，要實現(xiàn)增長。紅木地板面對危機 企業(yè)需有所作為在不確定性的危機中，企業(yè)要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去幾年，很多地板企業(yè)都能迅速的發(fā)展，走出自己真正的王牌來，但在筆者看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，我們遇到的最大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。紅木地板大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。

在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機，紅木地板第一個發(fā)現(xiàn)危機的人，往往有機會創(chuàng)造出屬于自己的增長，積極開拓一個全新的市場，將危機化為機遇。用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品抵抗危機如今的地板市場進入了產(chǎn)品過剩、顧客不足的時代。紅木地板這是一個徹底的改變。企業(yè)時代結(jié)束了，顧客時代開始了，現(xiàn)在是顧客決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看顧客要什么東西，紅木地板而不是我們能做什么東西。面對危機 地板企業(yè)員工需加強團結(jié)在危機的過程中，地板企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了�！币粋�企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。當一個企業(yè)的總裁喜歡開玩笑說，總裁就是“總被裁掉的人”。

總裁既不貢獻成本，也不貢獻品質(zhì)和效益，總裁貢獻方向和未來。紅木地板可是當我們今天很難預(yù)測更遠的方向和未來，必須要解決最近的問題的時候，我們其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。   首發(fā)：http://www.erefloor.com,中國最大的實木地板廠家！