/head>

ag娱乐集团

咨询研究
CONSULTING RESEARCH

业务咨询 经管[jīngguǎn]咨询 信息化咨询 业务研究 技术研究

您当前位置: 首页 咨询研究 经管[jīngguǎn]咨询

顶层设计咨询

通过运用框架模型及工具,帮助企业了了[liǎoliǎo]自身所处内外部环境、战略定位等,在此根蒂根基[gēndìgēnjī]上逐步提出企业总体规划,形成完整的顶层设计经管[jīngguǎn]体系。

法人治理:通过股权结构设计确定股东方权益,并依据《公司法》规范股东会、董事会、监事会、运营[yùnyíng]经管[jīngguǎn]者责权鸿沟[hónggōu],然后设计相应的激励约束经管[jīngguǎn]。

战略规划:运用科学方法,以此分析公司外部环境分析与内部核心资源,决意[juéyì]其战略愿景和中长期战略目,根据实际情况制定公司/部门的战略举措。

商业模式:依据战略规划,先确定业务模式(企业向客户提供什么样的价值和利益);其次,确定渠道模式(企业如何向客户传送[chuánsòng]业务和价值);然后,确定合作模式(企业与上下游及企业伙伴之间的合作关系)。

企业文化:分析企业实际情况,如文化现状和历史传承等因素,并结合外部环境和标杆对比,明确企业的价值观、精神等理念,使员工精神与企业文化相融合。

zixun.jpg

组织经管[jīngguǎn]咨询

ag娱乐咨询在顶层设计的根蒂根基[gēndìgēnjī]上,根据母子公司业务特点确定集团管控体式格局[tǐshìgéjú],依据公司战略定位及业务价值链的分析, 制定公司组织经管[jīngguǎn]体系。

集团管控:针对混合所有制公司,选择合适的管控模式,明确母子公司、总分公司之间的权责关系,保障企业安康[ānkāng]快速的发展。

组织经管[jīngguǎn]设计:设计适合公司业务需求的组织架构方案及其相关经管[jīngguǎn]方案,包括岗位设计、定岗定编设计、岗位说明书及职务职位设计等,支撑公司/部门的战略和业务需求。

1532572586568136.png

流程经管[jīngguǎn]咨询

ag娱乐咨询针对流程的咨询是通过业务环境、资源配置的专项流程展开。通过关头[guāntóu]要素的分析,实现流程技术优化,打通流程瓶颈,降低运营成本。

ag娱乐咨询在进行流程经管[jīngguǎn]设计时,主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此,首先,通过流程诊断可以厘清流程鸿沟[hónggōu]接口,界定流程执行角色职责,提高工作运营中的责随意率性[suíyìshuàixìng]识,了了[liǎoliǎo]责任鸿沟[hónggōu];其次,通过流程优化合并缩减无效的流程节点,掌控[zhǎngkòng]流程关头[guāntóu]节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;达到通过流程固化,强化流程端点之间的传送[chuánsòng],提升价值的 目的。

1532572927330782.png

人力资源咨询

ag娱乐咨询以满足内外部公平为前提,结合财务预算,设计具有竞争性和激励性的薪酬经管[jīngguǎn]体系。在战略经管[jīngguǎn]的根蒂根基[gēndìgēnjī]上,通过目标分化[fēnhuà]和绩效体系设计,构建具有[jùyǒu]良好的操作性、客观性和应用性的绩效经管[jīngguǎn]体系

薪酬经管[jīngguǎn]设计:综合分析外部薪酬标准和内部薪酬状况,依据薪酬总额测算和工作分析及岗位价值评估,设计符合公司实际情况的薪酬经管[jīngguǎn]体系。

绩效经管[jīngguǎn]设计:为了保障战略目标的实现,将战略逐层分化[fēnhuà]至部门、岗位。通过可执行、可监控的绩效经管[jīngguǎn]体系,实现自下而上的战略支撑。

hr.jpg

我们的优势